ただ、日本の場合、企業間の委託・受託関係において、相手がきちんとやっているかをうるさく検証することについては違和感があるかもしれません。つまり、企業連携では性善説的な色彩が強いし、そのこと自体は十分理解できます。ところが、アウトソーシングの比重が高まるにつれ、そういった従来の考え方を見直す必要も出てくる可能性がありますね。たとえば、言葉は大げさに聞こえるかもしれませんが、株主への説明責任の問題です。基本を勉強する環境がないのです。私がコンピュータを始めた時代は実に美人の素肌に触れながら学ぶことができた時代です。標準化が進んでいる分野で、現状のやり方がそぐわないのであれば自社の手法を思い切って捨てる方法も検討する必要があります。もう一歩踏み込むと分離発注となります。IT化は何もこれまでのやり方を変えるのでなくこれまでのやり方を効率的にするだけの道具でやりたかったことを実現する手段です。