しかも企業の業種、業態は様々であり又企業内においても多くの部門に分かれて活動がおこなわれているため、個別に対応する必要もあって、統一した考え方が出来にくいのが実情である。そもそも、物流は「情報と物が一致」していることが必須条件である。しかし、実際は必ずしもその通りにはなっていないこともある。このように、物流費を算定する時見過ごされている費用が多々あるので、正確な物流費の算定は困難であり、特に、営業が注文をとりながら納品も同時に行うような業態では、営業時間と物流に要する時間を切り分ける等はしていないのが普通であろう。営業に使用する車両やガソリン代も営業費と物流費に分けるのは判断が分かれるところである。物流は見えないところで意外な費用がかかっていることも多い。物流費を「可視化」することで、物流改革に寄与するのである。難しいところであるが、物流における違いとしておおまかに言えるのは「物流コストがどれくらい削減できたかどうか？」で分けられる。