好不況にかかわらず他社に圧倒的な差別化をはかることができ持続的な発展成長が期待できる。現在勝ち組といわれている企業の多くが実証している。しかしながら、それを実現するための人材が不足している。サプライチェーン･マネジメントが言われて久しいが、わが国で実現できている事例が少ないことがその難しさを物語るものである。成功している事例を見ると、戦略として本格的に取り組みを開始してから5～6年の時間がかかっている場合が多い。流通論、交通論、倉庫論等の専門家は多数いても、情報システムを含めたロジステイクスの総合的、系統的な教育システムはまだ未熟の感がある。日本ロジステイクス・システム協会が実施している講座が最も多くの企業から利用されているのを見ても明らかである。物流費として算定すべきかどうかというルール作りからはじめなければ明確な物流費は出てこないのである。