ようやく、「物流戦略の巧拙が企業業績を左右する」ということが認識されてきたのであろう。現在ではまだ普及していないが、今後は「物流ABC」管理によるコスト把握が増えてくるのではないかと予想される。物流活動毎に基準を設定し、活動の回数や時間数を計測して、どの活動に「ムリ・ムダ・ムラ」や「ロス」があるかを明確にし、コスト改善に活用する手法である。今は昔、「物流は暗黒大陸」であるといわれたが、現在では物流システムの巧拙が企業業績を大きく左右する時代であると認識されるように大きく変化した。実際に好業績をあげている優良企業の内容を調査すると、コスト削減の中味はその殆どが物流コスト削減、在庫削減が占めていることが明確である。企業における適正な物流コストはどの位か？が問題になる。一般的に公開されている売上高物流費率が目安として使われているが、メーカー、卸、小売業等の業態によっておよその比率があり、参考にすることは出来る。